Politique du tourisme à Comines-Warneton. Examen. Décision.

« Rôle et situation de l’Office du Tourisme. Publicité et promotion du tourisme. Présence dans les lieux stratégiques. Stratégies pour un tourisme durable. Fonctionnement de la coupole.

Il y a dans toute la commune trop peu de panneaux indiquant l'existence du centre (un ou deux panneaux directionnels).

Le monument football reçoit des visiteurs ; aucun panneau n'indique qu'il y a un centre à 300m. Il faut pouvoir profiter des publicités gratuites comme une présence du Centre Plugstreet aux congrès des Sociétés d'histoire avec des coûts minimes. Visite de plusieurs milliers de personnes.

En 2017, il y a un projet de commémorer la prise du saillant Messines-Wytschate le 7 juin 1917.

La commune ne participe pas alors que c'est important.

Même si vous ne devrez pas payer à Monsieur Housiaux parce que vous gagnez un procès, l'argent que vous avez craint de perdre, vous ne l'avez pas investi non plus.

Il faut trouver des solutions attractives, mais qui impliquent des investissements.

Et je ne parle pas du tourisme en général à Comines-Warneton.

Le Musée de la Rubanerie n'ouvrirait plus que sur commande ?

L'Office du Tourisme déménage à Plugstreet ? ».

Il s'interroge également sur l'après-2018, estime que l'organisation d'une réunion de la coupole touristique s'impose et rappelle qu'il avait été convenu qu'il y serait convié.

Madame Alice LEEUWERCK, Conseillère Communale, estime que s'il est important de fédérer les forces vives des acteurs actifs en matière de tourisme et précise que si elle soutient l'idée de la « coupole », elle dit ne pas être en mesure de savoir qui la conduit. Elle demande également, au vu des différents atouts touristiques de la commune, que ceux-ci soient particulièrement mis en évidence, notamment par des actions de promotion. Elle estime enfin que l'opération « Comines Ville Ouverte » devrait faire l'objet d'une évaluation et d'un « renouveau », la formule actuelle semblant quelque peu s'essouffler. Elle évoque la création d'un groupe de travail sur le sujet.

Monsieur Didier VANDESKELDE, Echevin et Président de la Régie Foncière, précise que :

- la coupole touristique ne constitue pas une nouvelle construction, mais bien un groupe de travail rassemblant les présidents et secrétaires des associations actives localement en matière de tourisme ;

- les contrats de gestion avec les associations actives en matière de tourisme et adoptés par la présente assemblée lors de sa dernière séance ont été approuvé ou admis à sortir leurs effets par l'autorité de tutelle et peuvent maintenant être mis en œuvre, au sein de la coupole, en vue d'atteindre un objectif commun en matière de tourisme local. Dans ce cadre, les agents de l'Office du Tourisme seront amenés à prester sur le site de « Plugstreet », tout en maintenant une permanence dans les locaux actuellement occupés par l'Office du Tourisme ;

- la Société d'Histoire de Comines-Warneton et de sa région sera incorporée dans les réflexions ;

- qu'aucun contrat écrit n'a jamais été signé entre la S.A. DIALOGIC et la Ville et/ou la Régie Foncière, ce qui a parfaitement été relevé par le tribunal ;

- la quote-part sollicitée de la commune pour une participation aux activités de 2017 avec les Néo-Zélandais était de 25.000 € et a été jugée excessive par le Collège Echevinal ;

- il n'a pas été informé d'éventuelles plages de fermeture du Musée de la Rubanerie ;

- des réflexions en vue de repenser « Comines Ville Ouverte » seront mises en place au sein du S.I.D.E.C..

Monsieur Luc DE GEEST, Echevin ayant notamment le Tourisme dans ses attributions, précise que des actions de promotion du tourisme local sont régulièrement menées, notamment, par les agents de l'Office du Tourisme et du Centre « Plugstreet », entre autres via des particuliers ou des entreprises commerciales (exemple : Ice Mountain), et que ces agents participent à des salons internationaux dédiés au tourisme (exemple : à Londres), en vue d'attirer des touristes sur l'entité. Il met en évidence les efforts effectués par le personnel pour atteindre cet objectif et attire l'attention des membres du Conseil sur la « concurrence » importante menée par Ypres. En ce qui concerne la mise en place de la « coupole touristique », il compare cette situation avec la fusion des communes d'il y a 40 ans et précise que les mentalités doivent évoluer en vue d'atteindre un objectif commun.