Régie Communale Autonome. Régie Foncière. Plan d'entreprise 2017 (note stratégique et projet de budget). Communication.

Monsieur Didier VANDESKELDE, Echevin et Président de la Régie Communale Autonome « Régie Foncière », précise que ces documents ont été examinés en détail et approuvés par le Conseil d'Administration de la Régie Foncière réuni en sa séance du 07.11.2016 et qu'il s'agit ici d'une communication à la présente assemblée.

Il précise, en réponse à une question posée par le Conseiller Communal Monsieur Didier SOETE lors de la réunion susvisée, qu'un montant de l'ordre de plus ou moins 250 € doit être compté en matière de mise à disposition au profit de la Régie Foncière de véhicules communaux.

Nous commentons point par point la note stratégique dans laquelle nous devinons une réelle ambition.

1) Favoriser les partenariats locaux visant à promouvoir le secteur touristique, historique et culturel. Nous apprécions la présence de ces trois termes « touristique, historique et culturel ».

2) Le centre continuera d’être mis en valeur par des expositions temporaires.

Confrontations 14-18. En rapport avec la station 4 du Centre.

3) Diverses expos avec textes et photos. 3 avant soirées de présentation. Situation des Australiens en rapport avec la bataille de Messines. C’est ici que l’on se rend compte que nous avons un projet universel.

Maquette de la bataille. La collaboration avec la SHCW nous semble très bien.

4) Journées intergénérationnelles : Essayer d’enregistrer les derniers témoins des conflits mondiaux.

5) Organiser des jeux de piste. On voit l’importance des zones Natura 2000 et des vestiges répertoriés par la SHCW.

6) Concours de poésie : Orienter vers les jeunes.

7) Rétrospectives de spectacles de mémoires collectives. D’accord, mais aussi favoriser et promouvoir les nouveaux.

8) Promotion : Très bien, c’est absolument primordial. Il existe des salons, des forums pour lesquels les participations sont gratuites, suivez là aussi la SHCW.

Heuvelland découverte Bayernwald, Rollend voor Vlaanderen 2017, Mémorial March of Peace.

9) Concours mensuels « d’envergure » avec la collaboration de Mr Olivier Clynckemaillie par exemple. Envisager une amicale du musée avec des personnalités bénévoles et des dotations pour les concours.

10) Prospection du marché national et étranger accentué sur les groupes scolaires dont il faudrait connaître les programmes d’histoire.

11) Drone. TB idée.

On parle de beaucoup d’animations et de participations qui doivent orienter les futurs visiteurs vers un lieu extrêmement riche dont il faut vanter les mérites en premier lieu. Ce qui n’apparaît pas assez ici.

Attirer les gens à Plugstreet par le biais d’une foule d’événements, c’est bien, faire venir les gens à Plugstreet pour y découvrir ce qui s’y trouve là exclusivement nous semble le but à atteindre. C’est pourquoi il faut accentuer la mise en valeur des éléments fondamentaux.

Vidéo reportage sur la montée de la guerre en Europe.

Carte interactive sur le front 14-18 local.

Mur de photographies.

Vitrine des particularités la vie des civils à l’arrière du front.

Symbolique de l’architecture.

Elle peut inspirer des sentiments très forts. Une entrée et une sortie au travers d’un puits de lumière, un passage dans des galeries souterraines aux murs sobrement stylisés. Une renaissance par la terre. On se doit d’être à la hauteur de ce projet pour être cohérent avec tout ce que les Ministres, ambassadeurs, diplomates ont témoigné de sincérité dans leurs discours en se rendant compte du travail accompli en fin d’année 2013.

Prochaine réunion de coupole touristique : à réunir au plus vite.

Quels enjeux d’emplois, d’investissement, quelles retombées vers les autres pôles touristiques de l’entité. ».

Il précise encore qu’il y a trois ans, il disait déjà ceci : « Il est plus que temps de s’y tenir. Maintien des connections entre les forces vives de la ville.

Prendre conscience de la valeur exemplative d'un travail réalisé en termes de collaboration entre de nombreuses institutions locales. Le souvenir des grandes mises en scène d'événements historiques reste plus que jamais vivace. Nous prétendons que ces mobilisations théâtrales ont poussé le projet. Cette transmission d'énergie prouve que "l'engagement culturel" reste le moteur essentiel de tout projet de société. Nous soulignerons donc l'influence déterminante d'une démarche culturelle et citoyenne dans la mise en chantier d'un exercice de mémoire mais avant tout de réflexion. Nous insistons sur le fait d'aménager enfin un bâtiment digne d'accueillir le Centre de Documentation de la Société d'Histoire de Comines-Warneton. ».

Madame Alice LEEUWERCK, Conseillère Communale, souhaite, en tant que guide touristique, mettre en évidence le travail efficace et de renouveau mené par l’agent récemment engagé et gestionnaire du Centre « Plugstreet ».